太和县中医院召开2024年度全院临床科室运营效率分析会
发布日期：2024-11-06 来源： 浏览次数：1197
为全面梳理医院学科建设与运营管理现状，剖析存在问题，探讨可行性改进措施，促进可持续高质量发展。10月22日至11月5日，太和县中医院按照临床科室业务特征，组织全院临床科室十大片区召开运营效率分析会。
院党委书记李建英，院长班文明，党委委员、副院长陈光瑞，副院长颜鹏飞，院长助理、医务科科长付耀武，院长助理程爱民，医务科副科长高强出席会议，护理部、人事科、质控办、病案室等科室负责人，52个临床科室主任、护士长及医护人员参加会议。
会上，运营管理科科长陈磊、医务科副科长范铮、设备科科长李军、医保办主任朱丽娜、绩效办主任秦小菲分别汇报了《2024年1-9月各科室运营情况分析》《2024年1-9月各科室病案质量和医疗纠纷情况》《2024年1-9月各科室科内专用设备使用情况》《2024年1-8月科室DIP运营情况》《2024年1-9月各科室经济运行分析》。
汇报结束后，各分管领导对各分管科室工作进行总体点评并提出针对性建议。全院各临床科室主任、护士长汇报反馈科室目前存在的难点、需要医院层面解决的问题以及下一步发展规划。
班文明指出，召开全院运营效率分析会的目的是要统一思想，认清形势，找差距、补短板、促发展。他强调要以问题为导向，高度重视科室运营管理工作。认真学习医保政策，掌握本科室相关DIP病种目录库，强化优势病种等。并提出要精准把握科室运营的“六大要点”：一是制定科室的发展规划，加强学科建设;二是注重人才的引进和培养，明确人才引进目的、培养方向及成效;三是强化制度的执行和管理的规范;四是加强对日常运营指标的把控，注重业财融合;五是注重提升患者的就医感受，优化服务流程，提供人性化的服务，提高患者满意度;六是全面提升我院的科教水平。最后希望大家谨记18字“强技术、抓规范、添增量、调结构、控成本、提服务”。
李建英指出，此次按片区召开全院运营效率分析会，旨在帮助临床科室更全面、更透彻的发现问题、分析问题、解决问题。他强调，大家要从思想上高度重视，行动上积极落实。要学有所得，不断丰富自身知识储备;要学有所成，筑牢履职尽责的理论基础;要学有所长，不断探索特色专业和发展方向。他希望全院干部职工要严格落实《太和县中医院改善就医体验百日攻坚行动的方案》的通知，坚持以病人为中心，视病人如亲人，聚焦优质服务再提升，聚焦病人及家属就医就诊感受和满意度，找差距、改不足、树新风、展形象，实施全员、全程、全方位的优质服务，进一步改善广大患者及群众就医就诊体验，提高群众满意度，为健康太和建设做出新的更大贡献。
此次全院临床科室运营效率分析会，不仅是一场数据的盛宴，更是一次思想的碰撞与智慧的交融。用数据“说话”，不仅展示了科室的业绩与成果，指出了不足与短板，更为医院的整体发展“指路”，并通过“解剖麻雀式”的分析梳理，为医院的持续优化提升“把稳舵、明方向”。
通过连续6场务实高效的会议，太和县中医院将进一步凝聚共识，强化管理，细化落实，锚定医院重点任务目标，推动各项工作齐头并进，共同推动医院在高质量发展上行稳致远，不断提升医疗服务质量和效率，致力于为广大患者提供更加安全、有效、便捷的医疗服务，努力成为人民群众健康的坚实守护者。
文：郭傲宁
为全面梳理医院学科建设与运营管理现状，剖析存在问题，探讨可行性改进措施，促进可持续高质量发展。10月22日至11月5日，太和县中医院按照临床科室业务特征，组织全院临床科室十大片区召开运营效率分析会。
院党委书记李建英，院长班文明，党委委员、副院长陈光瑞，副院长颜鹏飞，院长助理、医务科科长付耀武，院长助理程爱民，医务科副科长高强出席会议，护理部、人事科、质控办、病案室等科室负责人，52个临床科室主任、护士长及医护人员参加会议。
会上，运营管理科科长陈磊、医务科副科长范铮、设备科科长李军、医保办主任朱丽娜、绩效办主任秦小菲分别汇报了《2024年1-9月各科室运营情况分析》《2024年1-9月各科室病案质量和医疗纠纷情况》《2024年1-9月各科室科内专用设备使用情况》《2024年1-8月科室DIP运营情况》《2024年1-9月各科室经济运行分析》。
汇报结束后，各分管领导对各分管科室工作进行总体点评并提出针对性建议。全院各临床科室主任、护士长汇报反馈科室目前存在的难点、需要医院层面解决的问题以及下一步发展规划。
班文明指出，召开全院运营效率分析会的目的是要统一思想，认清形势，找差距、补短板、促发展。他强调要以问题为导向，高度重视科室运营管理工作。认真学习医保政策，掌握本科室相关DIP病种目录库，强化优势病种等。并提出要精准把握科室运营的“六大要点”：一是制定科室的发展规划，加强学科建设;二是注重人才的引进和培养，明确人才引进目的、培养方向及成效;三是强化制度的执行和管理的规范;四是加强对日常运营指标的把控，注重业财融合;五是注重提升患者的就医感受，优化服务流程，提供人性化的服务，提高患者满意度;六是全面提升我院的科教水平。最后希望大家谨记18字“强技术、抓规范、添增量、调结构、控成本、提服务”。
李建英指出，此次按片区召开全院运营效率分析会，旨在帮助临床科室更全面、更透彻的发现问题、分析问题、解决问题。他强调，大家要从思想上高度重视，行动上积极落实。要学有所得，不断丰富自身知识储备;要学有所成，筑牢履职尽责的理论基础;要学有所长，不断探索特色专业和发展方向。他希望全院干部职工要严格落实《太和县中医院改善就医体验百日攻坚行动的方案》的通知，坚持以病人为中心，视病人如亲人，聚焦优质服务再提升，聚焦病人及家属就医就诊感受和满意度，找差距、改不足、树新风、展形象，实施全员、全程、全方位的优质服务，进一步改善广大患者及群众就医就诊体验，提高群众满意度，为健康太和建设做出新的更大贡献。
此次全院临床科室运营效率分析会，不仅是一场数据的盛宴，更是一次思想的碰撞与智慧的交融。用数据“说话”，不仅展示了科室的业绩与成果，指出了不足与短板，更为医院的整体发展“指路”，并通过“解剖麻雀式”的分析梳理，为医院的持续优化提升“把稳舵、明方向”。
通过连续6场务实高效的会议，太和县中医院将进一步凝聚共识，强化管理，细化落实，锚定医院重点任务目标，推动各项工作齐头并进，共同推动医院在高质量发展上行稳致远，不断提升医疗服务质量和效率，致力于为广大患者提供更加安全、有效、便捷的医疗服务，努力成为人民群众健康的坚实守护者。
文：郭傲宁